Serviço

Gestão de Ergonomia e COERGO em Salvador

Programa contínuo para transformar ergonomia em cultura organizacional. Implantação de COERGO, indicadores, ciclo PDCA e acompanhamento mensal para reduzir afastamentos e passivo trabalhista.

O que é Gestão de Ergonomia

Gestão de Ergonomia é a evolução natural de quem já fez AET e AEP e percebeu que ergonomia não é projeto pontual — é processo contínuo. Enquanto a AET fotografa um momento, a gestão mantém o sistema vivo ao longo do tempo.

O programa da ErgoHub estrutura um COERGO (Comitê de Ergonomia), define indicadores de saúde e produtividade, estabelece rituais periódicos de revisão e integra ergonomia ao PGR, ao PCMSO e aos KPIs de SST e RH.

Na prática, sua empresa passa a atuar de forma preventiva: problemas são detectados e tratados antes de virarem afastamento, CAT ou ação trabalhista.

Por que investir em gestão contínua

Empresas que operam apenas com laudos pontuais tendem a:

  • Ver o laudo envelhecer até perder validade técnica e legal.
  • Repetir os mesmos problemas a cada 2 anos, pagando por novos diagnósticos.
  • Reagir a afastamentos em vez de preveni-los.
  • Ter o FAP elevado por histórico de CAT e doenças ocupacionais.

A gestão contínua inverte essa lógica: reduz afastamentos, protege o FAP, fortalece a defesa em ações trabalhistas e documenta a devida diligência da empresa perante o Ministério do Trabalho.

O que inclui o programa

  • Estruturação e capacitação do COERGO (Comitê de Ergonomia)
  • Definição de indicadores: afastamentos por CID, absenteísmo, turnover, queixas registradas
  • Integração da ergonomia ao PGR e ao PCMSO
  • Ciclo PDCA com reuniões mensais de análise e plano de ação
  • Treinamento de multiplicadores internos em ergonomia básica
  • Atendimento remoto e presencial conforme demanda
  • Relatório trimestral executivo para diretoria
  • Acompanhamento de obras, aquisições e mudanças de layout

Ciclo de gestão

Aplicamos métodos validados internacionalmente para garantir que cada avaliação seja mensurável, auditável e defensável:

Diagnóstico inicial
AEP + AET alinhadas como linha de base.
PDCA mensal
Planejamento, execução, verificação e ajuste contínuo.
COERGO ativo
Comitê multidisciplinar com reuniões periódicas.
Indicadores vivos
Dashboard de saúde e produtividade atualizado mensalmente.
Plano de ação
Ações priorizadas por risco × custo × tempo de implantação.
Auditoria anual
Revisão completa e atualização de documentação legal.

Para quem é o programa

  • Empresas com 100+ colaboradores e histórico de afastamentos
  • Operações em crescimento ou reestruturação
  • Organizações com FAP acima de 1,0 (RAT elevado)
  • Empresas que já sofreram autuações ou ações trabalhistas
  • Grupos empresariais com múltiplas unidades
  • Companhias com metas ESG e auditorias externas

Prazo de entrega

Implantação estruturada em 90 dias com primeiro ciclo completo. Contratos anuais com revisões trimestrais. Modalidades disponíveis: mensal presencial, mensal híbrido ou trimestral.

Dúvidas frequentes

Perguntas frequentes

COERGO é uma das estruturas da Gestão. O programa completo inclui comitê, indicadores, rituais, treinamentos, integração com PGR e PCMSO e acompanhamento contínuo.

Resultados operacionais (menos queixas, melhoria em postos críticos) aparecem em 60 a 90 dias. Impacto em indicadores (afastamentos, FAP) é consolidado entre 6 e 12 meses.

Não. O programa se adapta à estrutura existente. Trabalhamos com empresas que têm SESMT completo, com SESMT parcial e com empresas que terceirizam a área.

Reduzindo afastamentos por doenças ocupacionais e CAT registradas. Ao eliminar causas ergonômicas de LER/DORT e melhorar indicadores ao longo de 2 anos, o histórico previdenciário melhora e o FAP tende a cair.

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